Change Management Seminar

 

Viele Projekte beginnen mit Elan, und dann verlieren sie an Fahrt, denn Komplexitäten und Befindlichkeiten sind schwer zu managen. Mit dem in vielfältigsten Projekten erprobten ComTeam-Vorgehen mit seinen besonderen Veranstaltungs-Settings erreichen Sie sowohl erstklassige Ergebnisse wie auch hohe Akzeptanz.

Veränderungsaufträge erhalten in der Regel diejenigen, denen fachliche Kompetenz sowie eine gewisse „soziale Geländegängigkeit“ zugetraut wird. Diese Anerkennung ist verbunden mit der Verlockung mutig und schnell loszulegen – und es läuft anfangs gut, da Vorerfahrungen übertragbar sind und auch im Umfeld viele mitziehen. Der resultierende Elan verbunden mit dem Druck, schnell zu Ergebnissen zu kommen, verliert jedoch langsam an Fahrt – Kritiker tauchen auf, es wird über „Kleinigkeiten“ gestritten, Befindlichkeiten werden transparent, kurz die Komplexität des Veränderungsprozesses wird nun deutlich!

Die Situation ist normal, aber die Schärfe ist beeinflussbar. Dies hilft: Eine solide Vorbereitungs- und Startphase, eine angemessene Planung, ein gutes Stakeholder- bzw. Beteiligungs-Management und ein klares Aufgabenprofil der Schlüsselpersonen (Projektleitung, Führungskräfte, Auftraggeber). Somit ist „Change“ nicht - wie so häufig - nachgelagert, sondern von Anfang an integrierter Teil der Veränderungsarbeit. 

Das Resultat sind gute Lösungen, für deren Umsetzung ausreichend Unterstützung vorhanden ist. Die Anfangsinvestitionen rechnen sich faktisch wie „emotional“. Und auch das nächste Projekt hat wieder eine Chance.

Inhalte: 

  • Konstruktionsprinzipien: Besonderheiten und Leitideen von Veränderungsprozessen und deren Auswirkung auf Anforderungsprofile und deren Strukturierung
  • Auftragsklärung: Methoden und Vorgehen zur Klärung von Interessen, Zielen und Zusammenhängen
  • Projektstart: Vorgehen zur Initialisierung von Projekten mit Beteiligten und Betroffenen
  • Organisation: Roadmap, 12-Schritte-Modell sowie die Vernetzung von Themen und Arbeitspaketen
  • Beteiligungsmanagement: Formen für Mitsprache und Mitwirkung unterschiedlicher Stakeholder
  • Verantwortung: Aufgaben und Rollen von Entscheidern, Umsetzern und Projektinstanzen 
  • Soziodynamik: Der Umgang mit dem „Faktor Mensch“ zwischen Begeisterung und Widerstand 

    • Was haben Sie als Teilnehmer davon?

    • Sie lernen Veränderungsprozesse systematisch zu klären und zu strukturieren
    • Sie erhalten Methoden und Instrumente zur Auftragsklärung, Planung, Initialisierung und Durchführung von Veränderungsprojekten
    • Sie entwickeln ein Verständnis für die Grundprinzipien und Dynamiken der Change-Arbeit
    • Sie werden sicherer im Umgang mit schwierigen Situationen
    • Sie können einschätzen, welche Settings bzw. Veranstaltungsformate für welche Situationen geeignet sind
    • Sie entwickeln Ihren eigenen Stil der Veränderungsarbeit weiter

    Was hat Ihr Unternehmen davon?

    • Veränderungsprozesse führen zu guten akzeptierten Ergebnissen und damit einer höheren Umsetzungsgarantie
    • Change-Verantwortliche sind souveräner und weniger gefrustet
    • Interessenkonflikte in der Organisation werden rechtzeitig adressiert und gemanagt
    • Die Grundbereitschaft für Veränderung steigt

    Teilnehmerkreis

    Projektleiter, Teil-Projektleiter, verantwortliche Führungskräfte, Auftraggeber, Change Agents, unternehmensinterne Berater/ Organisationsentwickler

     

    Hier finden Sie die Seminarbeschreibung als PDF